市物資集團強化制度建設(shè) 提升治企效能

    近年來，市物資集團堅持把建章立制作為企業(yè)管理治本之策，圍繞“廢、改、立、釋”等環(huán)節(jié)，進一步建立健全制度體系，完善制度管理和運行機制，有效推動各項工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
    一是完善系統(tǒng)制度體系。堅持以合法性、規(guī)范性、時效性為原則，對現(xiàn)行制度進行全面梳理，先后完成兩版《三明市物資集團有限公司制度匯編》編印工作，共涉及7個板塊66項制度，有效覆蓋國有企業(yè)黨建、財務(wù)、薪酬、經(jīng)營業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)等工作領(lǐng)域，制度體系漸趨成熟完備。

    二是加強動態(tài)更新管理。嚴(yán)格落實“審巡紀(jì)”聯(lián)動立行立改事項，結(jié)合物資集團及權(quán)屬企業(yè)實際，健全《合同管理規(guī)定（試行）》《固定資產(chǎn)管理實施細則》等3個制度，修訂《車輛管理實施細則》等3個制度16項條款，及時修改不合時宜的規(guī)定，有力保障各項制度有效管用。

    三是狠抓制度執(zhí)行落實。根據(jù)《職工獎懲規(guī)定》先后通報表揚有立功表現(xiàn)的干部職工13名，開展干部談話提醒11次。嚴(yán)格執(zhí)行市國資委《關(guān)于三明市市屬國有企業(yè)負責(zé)人薪酬管理的補充通知》規(guī)定，追責(zé)相關(guān)人員。適時開展制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查并納入年度考核，積極營造用制度辦事、靠制度管人的濃厚氛圍。（綜合管理部 羅春全供稿）